Senaryoya gerdûnî ya COVID-19 …………………………………………………………….. 11.
Stratejiya ESG Cellnex ……………………………………………………………………………………………………………… 40
Nîşaneyên aborî ………………………………………………………………………………………………………………………………
Ehlaq û Lihevhatin…………………………………………………………………………………………………………………….……………………... 90
Têkiliyên veberhêner ……………………………………………………………….………………………………………….110
Stratejiya Çavkaniyên Mirovî ya Cellnex …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Tenduristî û ewlehiya kar ………………………………………………………………………………………………………………139
5. Bibin propaganda pêşkeftina civakî ……………………………………….…….……………………………………………..…… 146
Beşdariyên civakî …………………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Bandor………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………… 168
Bikaranîna maqûl a çavkaniyan……………………………………………………………….. ……………………………………….…….. …171
Pirrengiya biyolojîk……………………………………………….. .……………………………………………..……………181
xerîdar…………………………………………………………………………………………... 186
pêşkêşker …………………………………………….……………………………………………..…………………………………………….…………………….195
9. Pêvek………………………………………….………………….. ….…………………………………………………………………………………………….. 209
Pêvek 2. Rîsk ……………………………….. …………………………………………….. ……….. 212
Pêvek 3. Indeksa naveroka GRI………………………………………….…………………………………………….………... 241
Pêvek 5. Mijarên SASB………………………………………………………………………………………….. 257
Pêvek 6. Tabloya KPI ……………………………………….…….. …………………………………………………………………….… 259
2020 bi pirsgirêkên tenduristî, civakî û aborî yên dîrokî yên ku ji hêla COVID-19 ve hatine destnîşan kirin.Van şert û mercan her kes neçar kiriye ku di ragihandina dîjîtal de wekî amûrek bingehîn a ji bo têkiliyên karsazî û civakî gavek mezin bavêje.Hûn ê bandora pandemiyê li ser Cellnex çawa kurt bikin?
BERTRAND KAN COVID-19 bandorek wêranker li ser jiyana mirov û pargîdaniyan kiriye, di nav de windabûna jiyan, kar, karsazî û çalakiyên civakê.Em bextewar in ji ber ku sektora têlefonê, bi taybetî binesaziyê, rolek sereke di kêmkirina bandora qeyranê de lîstiye bi zêdekirina rehetiya civakê bi giştî û karsaziyê bi taybetî.Bi tevayî, operatorên torê û binesaziyê karîbûn di van salên dawî de bi veberhênanên girseyî ve di bicîhkirina torê ya nedîtî de kapasîteyê zêde bikin.Têkiliyên fîber optîk û teknolojiyên mobîl ên bi leza bilind mezaxtina daneyê qat bi qat zêde kirine.Vê girêdanê di demên veqetandî yên dîrokî de nêzîkatiya kesane û pîşeyî xurt kiriye.Cellnex ji vê veguherîna dîjîtal sûd wergirtiye û beşdarî wê bûye, ku pirê wê dibe ku berdewam bike.
TOBIAS MARTINEZ Em piştgirîya xerîdarên xwe dikin bi kirina wan ku ew 24 saetên rojê, 7 rojên hefteyê ji bikarhênerên xwe re xizmetê bikin, rojane çalakiyên rêveberiya torê biguherînin.Mînakî, li Spanyayê, me ji du navendên mezin ên kontrolê li Madrîd û Barcelonayê bar kir 200 girêkên piçûk ên ku li dora malên karmendên ku ji parastina torê berpirsiyar in belav bûne.Me di awayê xebitandina xwe de şoreşek kir, ku domdariya karûbarê li gorî standardên pêş-pandemîk misoger dike.
Karûbarên veguheztin û rêvebirina sînyala radyo û televîzyonê jî di dema pandemiyê de ji gel re bi taybetî girîng in, ji ber ku rêjeyên tomara wan ji ber tîbûna agahdarî tê hilanîn.
Digel ku karsaziya me ya mezin bandor nebûye û bi rastî zêde bûye, me di hin pêvajoyên rojane de ji ber dijwariyên astengkirinê hin hêdîbûn dîtin.Derengiyên periyodîk û hin dirêjkirina lîsansê, wekî mezadek dîjîtal an mezadê ya duyemîn.Lêbelê, me ji armancên ku me di destpêka salê de ji xwe re danîbûn derbas kir, di nav de guheztina pêşbîniyên me dema ku me encamên xwe yên nîv-salî derxist.
TM Wekî ku min got, me pêşbîniya xwe ya salê baştir kir û karîbû salê bi 55% mezinbûna dahatê, 72% mezinbûna EBITDA û 75% mezinbûna herikîna dravê zexm bi dawî bikin.Ev encam zêdebûnek girîng di pîvana pargîdaniyê de di bersivdayîna leza mezinbûnê de di sala 2019-an de nîşan dide ji ber ku em di 2021 û 2022-an de hin veberhênanan dibînin, wek mînak hevkariya şeş welatan bi CK Hutchison re ku di peymana 2020-an de hate ragihandin.Lê, ji bilî berfirehbûnê, me karî ku rêjeya mezinbûna organîk li% 5,5 bihêle, ji ber vê yekê me di warê performansê de salek darayî ya baş hebû.
TM Eşkere ye, me dev ji armancên xwe yên mezinbûnê bernedaye.Lê ez dixwazim eşkere bikim ku di modela me de, fusion bixwe derfetên neorganîk diafirîne.Me gelek caran ragihandiye ku em sermayedarên darayî ne û li ser rola xwe ya hevkarên pîşesazî bi israr in.Têkiliyên me yên xerîdar ên demdirêj di dawiyê de mezinbûna M&A me dimeşîne.Piraniya karsaziya çavkaniyê li ser têkiliya me ya stratejîk bi wan re ye.Bi rastî, zêdetirî nîvê 25 mîlyar € ku me veberhênan kiriye
Di pênc salên piştî IPO-ya me de, me pir xebitî ku têkiliyên xwe bi xerîdarên ku ji me re hevkariyê xwestine xurt bikin.Van veberhênanan dihêlin ku em li bazarên nû mezin bibin û li yên din ên ku em berê hene berfireh bibin.
BK Me sala 2020-an zû dest pê kir bi ragihandina di 2-yê Rêbendanê de ya kirîna OMTEL-ê li Portekîzê bi hevkarên nû û bazarên erdnîgarî.Di meha Nîsanê de, me NOS Towering ji operatora mobîl NOS ya Portekîzî kir, hebûna xwe li welêt xurt kir.Vê havînê me kirîna karsaziya têlefonê ya Arqiva li Keyaniya Yekbûyî qedand.Ji bilî van destkeftiyan, em berdewam veberhênana li têkiliyên xerîdar ên xwe yên ku ji hêla Tobias ve hatî destnîşan kirin, di nav de peymana Sibatê ya bi Bouyguesin re ji bo peydakirina fiber optîk li Fransayê, veberhênanek 800 mîlyon € li Polonya bi Iliad re û ya dawî lê ne kêmasî, ev mezintirîn. di dîroka me ya kurt de bi destxistina, peymanek 10 milyar € ji bo avahiyên Ewropî yên CK Hutchison li şeş welatan.
TM Sê xetên paşîn ên karsaziyê nêrîna me ya pîşesaziyê pir baş temsîl dikin, ji ber ku ew rasterast li ser têkiliyên pêbaweriyê bi xerîdarên ku, li ser bingeha ezmûna xwe ya van salên dawî, dixwazin bi me re bixebitin da ku binesaziya li bazarên ku tê de birêve bibin. ew kar dikin.Ev pozîsyona me wekî hêmanek stratejîk û hevkar di zincîra nirxa wan de xurt dike.
Mînakî, têkiliya me bi Hutchinson re mehek beriya IPO-ya 2015-an dest pê kir, dema ku me 7,500 malperên Wind li Italytalyayê bi dest xistin berî demek kurt berî ku em bi WindTre re tevbigerin.
Ji ber vê yekê ev pênç sal û nîv peydakirina karûbaran hişt ku Hutchinsons bi me re bikeve nav danûstandinên taybetî ji bo projeyek hevkariyek cîhanî ya ku em jê re dibêjin van şeş bazarên Ewropî.
Di vê hevalbendiyê de, em bi alîkariya hevkarên xwe yên stratejîk, yên ku ketine bin karsaziya muwekîlê herî mezin, yekbûna li sê welatên me yên heyî - Italytalya, Keyaniya Yekbûyî û Irelandrlanda - li sê bazarên nû - Avusturya, Danîmarka û Swêd- hevseng dikin. .
Di warê pirrengî û polîtîkaya weya nûjeniyê de, hûn îsal wekî qonaxên herî girîng çi dibînin?
TM Ji hêla erdnîgarî ve, em di nav bazaran de cihêrengiya xwe didomînin.Di dawiya sala 2019-an de me li 7 welatan kar dikir, û naha, salek şûnda, em plan dikin ku li 12 welatan bixebitin, ku di cihêrengkirina bazar û xerîdarên me de qonaxek pir girîng e.
Mînakî, entegrekirina operasyonên mîna Metrocall di pergala veguheztina metropolê ya Madrîdê de cihêrengî û nûjeniyê bi hev re dike, pêbaweriya me ya ji bo girêdana torên mezin ên veguheztinê, mîna projeyên tora metroya Milan û Brescia li Italytalya, an jî vê dawiyê jî tora Rêhesinê ya Neteweyî ya Hollandayê xurt dike.
Bi tevayî, di warê nûbûnê de, em berdewam dikin ku li ser vektorîzekirina 5G wekî beşek ji vejandina pîşesaziyê behîs bikin.Em kapasîteyê, ezmûn û zanîna teknîkî pêşdixin da ku jêhatîbûnên pêwîst bikar bînin da ku hûn intranetên taybet an pargîdanî bicîh bînin û operasyonan ji benderek li Bristol bigire heya pargîdaniyek kîmyewî ya pirneteweyî li Spanyayê bi navgîniya projeyên pîlot ên navneteweyî yên balkêş ve birêve bibin.Zêdetir, em ê bibînin ka torên 5G yên taybet di mîhengên pîşesaziyê de dê ne tenê performansa wan zêde bike, lê di heman demê de pejirandina vê teknolojiyê jî bimeşîne.
Pabendbûna me ya ji nûbûnê re di heman demê de di sermayeya destpêkê de ji bo çalakiyên ku em bawer dikin ku potansiyela wan ji bo xetên karsaziya me hene jî rolek dilîze.Vê salê, me veberhênan li pargîdaniyên ku du hêmanên sereke yên temamker ên ekosîstema binesaziya 5G dixebitin: Torên taybet ên Pêşveçûna Demdirêj (LTE) û hesabkirina derî.Me Edzcom, pargîdaniyek torê ya taybet a Fînlandî bi dest xist, û beşdarî veberhênanek ji Nearby Computing bû.
Di salek dijwar de ji bo gelek pargîdaniyên gelemperî, Cellnex çerxa wê şikand û stokên wê 38% zêde bû.Piştî ku di sala 2019-an de bi du pirsgirêkên mafan re bi tevahî 3,7 mîlyar € berhev kir, we heya roja îro zêdekirina sermaya xwe ya herî mezin qedand, û di Tebaxa 2020-an de hûn bi 4 mîlyar € pir zêde bûn.Hûn dikarin çiqas dûr biçin?
Wextê IPO-ya BK Cellnex di sala 2015-an de demek baş bû ji ber ku bazara têlefonê ya Ewropî amade bû ku bîlançoya operatorê ji nû ve ava bike û malên bircê bifroşe.Wekî operatorek pispor a bircê, Cellnex ji nêz ve bi operatorên mobîl re xebitiye da ku di van pênc salan de portfoliyoyek bircên ku li 12 welatan vedigire bi dest bixe û berfireh bike.Tevî mezinbûna bilez, dîsîplîna darayî ji bo stratejiya me sereke bû;her dema ku derfetên me hebin ku em nirxê biafirînin da ku karsaziya xwe mezin bikin, em sermaye û deynên ku ji bo mezinbûnê hewce ne berhev dikin.Em bextewar bûn ku ji bo stratejiya xwe piştgirîyek bihêz a parveker û bazara sermayê heye, û em li bendê ne ku berdewamkirina encamên bihêz ji bo wan bidomînin.
BK Daxwaza me ya herî mezin ji bo sala 2021-an ew e ku em di nav krîza pandemîk de bigihîjin xalek guheztinê.Ji ber vê yekê, em hêvî dikin ku cîhan di jiyana civakî û xebatê de vegere rewşa normal.Cellnex dê stratejiya mezinbûna xwe bidomîne, ku dibe ku tevlihevtir bibe her ku bêtir operator têkevin bazara Ewropî.Em ji daxwaziya domdar a ji bo binesaziya bircê li Ewrûpayê geşbîn in, û ev meyl ji hêla veguherîna dîjîtal a bileztir ve zêde dibe.Di warê nîşaneyên makroaborî de, hêvî heye ku sala 2021-ê ji bo GDP-ê bi mezinbûnek bihêz re bibe salek avê, piştî astek sînordar a çalakiyê di sala 2020-an de. Em geşbîn in ku giştiya GDP û hawîrdora bazara sermayê dê ji bo karsazî û stratejiya Cellnex erênî bimîne.
TM Pêşîniya me ya îsal ev e ku em projeyên mezinbûnê yên ku ji serkeftina me re bingehîn in yek bikin.Bi salan, me ezmûnek dewlemend a xebata tîmê berhev kiriye da ku vegerandina veberhênanê ya hêvîkirî misoger bike.
Wekî din, ji perspektîfek hişk a dînamîkên Cellnex, em li bendê ne ku performansa me bi kêmanî bi qasî sala 2020-an bihêz be û ku em ê karibin projeyên mezinbûnê bidomînin, her çend 2019 û 2020-an dê di warê destkeftiyan de şopandina wê dijwar be.
Ji ber ku me di sala 2020-an de gihîştiye armancên xwe, normalîzekirina çalakiya aborî û civakî dê rê bide me ku em rêjeyên mezinbûna organîk sererast bikin.
Nirx, domdarî û armanc di demekê de ku berpirsiyariya civakî ya pargîdanî ji hêla veberhênerên mezin ve pir tê nirx kirin dixuye ku bûye yek ji nîşanên pargîdaniyê.Hûn dikarin çalakiyên îsal ên di vî warî de kurt bikin?
BC Bi rastî, em nekarin ESG (Environmental, Berpirsiyariya Civakî û Rêvebirî) wekî tiştek serbixwe ji rêveberiya rojane ya pargîdaniyê bihesibînin.Lijneya Rêvebir her ku diçe zêdetir dem û çavkaniyan vediqetîne da ku Cellnex di hemî aliyên girîng de bi berpirsiyarî tevbigere.Ji bo vê mebestê, me fonksiyonên Komîteya Bernamzedan û Berdêlê ya berê, ku naha jê re Berdewamî tê gotin, berfireh kir ku li ser mijarên ESG çavdêrî û şêwirmendiyê bike.Me Master Plana Berpirsiyariya Civakî ya Pargîdanî ya 2016-2020-an qedand, ku ji% 90-ê armancên stratejîk vedihewîne, û di Kanûnê de plansaziyek nû ji bo 2021-2025-an pejirand ku bi zelalî kiryarên têkildar di çarçoweya Armancên Pêşkeftina Berdewam a Neteweyên Yekbûyî (SDGs) de diyar dike.
Wekî din, di nav avahiya rêveberiyê de, me Komîteya Rêvebir a ESG ku berpirsiyar e ji bo koordînasyon û pêkanîna hin çalakiyan ava kir.Di nav wan de dever û fonksiyonên wekî rêveberiya jêhatî û wekhevî, pirrengî û siyaseta tevlêbûnê, û kiryarên ku bi stratejiya jîngehê û guherîna avhewa ve girêdayî ne, li gorî armancên destpêşxeriya Armancên Bingeha Zanistî ne.Em hewl didin ku rêyên kirina karsaziyê bibînin ku bi kêrî hîsedarên me û civakê bi tevahî were.
TM Sala ku em ber bi dawiyê ve diçin fersendek bêhempa dide me ku em di vî warî de nirx û pabendbûna xwe ya civakî nîşan bidin.Di Lijneya Rêvebiriya me de, me Plana Alîkariyê ya Cellnex COVID-19, fonek arîkariya pandemîk a navneteweyî ya 10 mîlyon € pejirand.Nîvê bexşînê ji projeyek lêkolîna tenduristiyê re ku tê de nexweşxaneyên Frensî, Italiantalî û Spanî yên li ser immunoterapiya hucreyî tê veqetandin, ku ne tenê di dermankirina COVID-ê de encamên pir hêvîdar destnîşan kiriye, lê di heman demê de dikare ji bo dermankirina nexweşiyên din ên berevaniyê û tewra dermankirina tumoran jî were sepandin. .
Beşa duyemîn a bexşînê diçe projeyên çalakiyên civakî yên bi hevkariya rêxistinên sivîl ji bo alîkariya kes û komên dezavantaj ên li welatên ku em lê dixebitin.
Di sala 2021-an de, em ê Weqfa Cellnex bidin destpêkirin da ku hişyariya bandora civakî ya pargîdaniyê bilind bikin.Ev ê di nav de pêkanîna projeyên wekî pira dabeşkirina dîjîtal ji ber sedemên civakî an herêmî, an behîskirina li ser jêhatîbûna karsazî an perwerdehiya kariyera STEM û pêşkeftinê pêk tîne.
Cellnex Telecom, SA (pargîdaniyek ku li borsayên Barcelona, Bilbao, Madrîd û Valencia hatî navnîş kirin) pargîdaniya dêûbavê komê ye ku tê de ew serokê pargîdaniyên di warên cihêreng ên çalakiyê û bazarên erdnîgarî de ye ku ji hêla yek parveker ve têne rêvebirin. û komeke sereke ya hîsedarên.Koma Cellnex karûbarên têkildarî rêveberiya binesaziya têlefonê ya erdî bi navgîniya yekeyên karsaziyê yên jêrîn peyda dike: Karûbarên Binesaziya Telekomunîkasyonê, Binesaziya Weşanê û Karûbarên Torê yên Din.
Dema şandinê: Feb-17-2023